METHODICAL APPROACH TO STRATEGIC ANALYSIS BASED ON THE MARKETING TOOLS FOR MAKING EFFECTIVE MANAGERIAL DECISIONS
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The article discusses an integrated approach to strategic analysis on the basis of marketing tools for making effective management decisions. It defines the existing methods of carrying out strategic analysis. The mechanism of implementing strategic analysis at every level of the enterprise environment is provided. The sequence of analysis components is justified and the need to incorporate elements of the analysis is explained. The author formulates a methodical approach to the design and performance analysis of the factors at different stages of implementation. The article presents an integrated model of sequence analysis of the enterprise strategic environment based on the usage of qualitative and quantitative models that allows to consider the factors that affect the company and get a description and assessment of the strength and direction of influence for the formulation of effective operational and strategic management decisions based on marketing tools.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
References
Бабенкова, А.В. Маркетинговый подход к управлению взаимоотношениями между потребителем и поставщиком на рынке машиностроения / А.В. Бабенкова // Журнал Современные технологии управления. – 2011. – № 2(2). – февраль [Электронный ресурс].
Бест, Р. Маркетинг от потребителя / Р. Бест. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 760 с. – Стокгольмская школа экономики.
Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: Эксмо, 2005. – 480 с.
Гершун, А.М. Анализ внешней среды бизнеса [Электронный ресурс].
Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
Дурович, А.П. Практика маркетинговых исследований: в 2 кн. / А.П. Дурович. – Минск: Изд-во Грев-цова, 2008. – 240 с.
Дэвенпорт, Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать / T. Дэвенпорт, Дж. Харрис. – СПб., Бест Бизнес Букс, 2010. – 256 с.
Мхитарян, С.В. Отраслевой маркетинг / С.В. Мхитарян. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с.
Портер, Майкл Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
Прайснер, А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте / А. Прайснер. – М.: Издат. Дом Гребенникова, 2007. – 304 с.
Расиел, И. Инструменты McKinsey: Лучшая в мире практика решения бизнес-проблем / И. Расиел, П. Фрига. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 224 с.
Рой, Л.В. Анализ отраслевых рынков / Л.В. Рой, В.А. Третьяк. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 442 с.
Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы / Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 382 с.
Состояние стратегического анализа в 2013 году: Глобальное обследование и выводы.
Уилсон, О. Аудит маркетинга / О. Уилсон. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 368 с.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
Чурлей, Э.Г. Комплексная оценка методов маркетингового анализа / Э.Г. Чурлей // Вестн. Полоц. гос. ун-та. Серия D. Экон. и юрид науки. – 2011. – № 13. – С. 50 – 54.
Чурлей, Э.Г. Применение TEMPLES-анализа для проведения комплексной оценки в международном маркетинге / Э.Г. Чурлей // Журнал международного права и международных отношений. – 2011. – № 4. – С. 87 – 93.
Чурлей, Э.Г. Анализ внутренней среды / Э.Г. Чурлей // Новая экономика. – 2013. – № 2(62). – С. 54 – 63.
Marketing Metrics: 50 + metrics every executive should master / Farris Paul… [at al.]. – Publishing as Wharton School Publishing – Printtd in the USA – Eighth Printing, August 2007.
Quans research [Электронный ресурс].
Most read articles by the same author(s)
- D. CHARNYSH, E. CHURLEI, FORMATION OF A CONCEPTUAL APPROACH TO THE DEVELOPMENT OFINTERNAL MARKETING SYSTEM, Vestnik of Polotsk State University. Part D. Economic and legal sciences: No. 3 (2024)